谭一平

             我为中国的老板而悲哀

    我为EMC中国公司的总裁陆纯初先生感到悲哀！我悲哀的不是陆老板由一个IT名人一夜之间在网上成了“过街老鼠”，千夫所指，万民唾弃！陆老板不是圣人，他不可能料到自己与秘书之间的一个简单的工作纠纷，会引发一场轰轰烈烈的“网上义和团运动”(我本人因在博客里发表了一篇名为《我为中国的秘书而悲哀》的文章也遭受鱼池之殃)。我相信在这场“邮件门事件”中陆老板是有些无辜。

    我为陆老板感到悲哀的是他居然雇用了一个如此“高级”的秘书！我对EMC公司没什么了解，但我相信作为一个世界网络信息存储领导厂商，EMC中国公司应该是一个管理规范的公司，它在员工的聘用和考核上应该有一套科学而又严格的程序。秘书不是普通的员工，聘用和考核的程序应该更加严密。既然有一套科学而又严格的程序，那为什么又会雇用这样一个“舍得一身剐，敢把皇帝拉下马”的秘书呢？把秘书当作“花瓶”而不是助手，陆老板犯了一个低级得不能再低级的错误！

    如果仅仅是陆老板一个人在雇用秘书上犯这种低级错误，那我们完全可以把它当作茶余饭后的笑料，大可不必在此长吁短叹。问题是“邮件门事件”的出现绝对不是偶然的，它仅仅是冰山的一角！在今日的中国，像陆老板这样在雇用秘书问题上犯低级错误的老板不止一个，可以说还有成千上万的老板正在重复着或者即将重复陆老板的这种低级错误。道理很简单，连EMC中国公司这样管理比较规范的公司都犯这种低级错误，何况那些管理制度不健全的草根公司！这一点可以从那些几乎是千篇一律强调“气质”和“英语”的文秘招聘广告中得到佐证。

    稍有企业管理常识的人都知道，秘书是为老板创造最佳决策环境的人，是老板的左膀右臂，秘书岗位处在企业的管理神经枢纽，因此，挑选秘书必须慎之又慎！选择秘书最科学的方法是在企业内部“选秀”，因为是内部选拔，老板或人力资源部门的人对候选人的为人、性格、能力都比较了解；通过这样的选拔后，再将他们送到外面进行短期培训，补充他们秘书方面的专业能力和知识；采用这种方式选拔出来的秘书，不仅老板用起来省心，而且带在身边放心，绝对不会成为老板身边的“定时炸弹。即使要到社会上去招聘秘书，也要把应聘者的内在品质摆在第一位；与“气质”是否优雅和英语是否流利相比，应聘者的工作态度和工作经验更为重要。

    今天的人类早已进入了二十一世纪，每天从欧美“进口”来的各种企业管理新概念和新理论都在像潮水一样涌进我们中国，可为什么唯独在秘书的选拔和使用这个企业管理的关键环节上，中国的许多老板的观念还停留在二十世纪三十年代的水平上，只把秘书当作花瓶？作为一个长期研究秘书问题的人，我实在是莫名其妙！

    “邮件门事件”让我想起了多年以前看过的一部叫做《废品的报复》的电影。把秘书当作“花瓶”的老板迟早会遭到“花瓶的报复”！我为陆老板感到悲哀，也为那成千上万还在把秘书当“花瓶”对待的老板而悲哀！

    稿件来源：一平工作室(www.tanyiping.com)